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徐圩公司“四大举措”构筑大市政格局
发布时间:2020-12-23      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

2020年,徐圩投资公司以“创新发展,建功立业”为宗旨,瞄准“一流大市政”目标,充分发挥市场、机制、管理、安全“四大举措”功效,戮力构筑徐圩大市政大格局。目前,市政版块年经营收入同比增加10%,为公司推进高质量发展夯实基础。

市场开拓谋求实效。紧抓新区“大环卫体系”建设契机,坚持“内争外拓”原则,成立业务拓展“小分队”,不断拓展新业务。道路保洁在2019511万平方米的基础上增加42万平方米;绿化养护面积164.49万平方米(不含草花养护面积),与去年同期相比持平。市政维护工程完成产值2063万元,比去年同期的936万增加1127万元。

完善机制提质创效。建立健全应急管理制度,优先做好“大保障”工作,有针对性地开展道路抛洒、路面积尘、积土的集中整治工作,保证节假日期间道路整洁。出台《保洁班组绩效考核办法》《绿化班组绩效考核办法》《驾驶员绩效考核办法》,先后对6个班组实行绩效考核承包,对驾驶员实行考核全覆盖,推进了保洁、绿化精细化管理的进程,增强了驾驶人员的责任感和效率。

强化管理挖潜增效。针对工程物资采购,推行先请示、后比价、再采购,纪检人员全程监督程序,工程材料采购实现100%市场化、规范化。加大用工制度的多样化,推进非全日制用工合规化,在内部形成全日制用工与非全日制用工赶帮超、互相竞争的多元化用工制度,激活公司人力资源内在动力;树立“精品示范路”,以示范点为着力点,集聚资源优势以点带面推行精细化管理进程。

注重安全层层见效。通过发放宣传册、张贴标语等加强全员对安全生产法律法规、道路交通、安全操作规程等宣传学习教育;围绕法律法规、规章制度、操作规程等内容,按流程对调岗、转岗、新上岗300余人开展岗前三级培训;年开展消防、道路安全等安全演练5次;申报创建10个安全合格班组,并在5个班组中设立健康驿站。层层抓安全,处处见成效,确保安全生产无事故。



           (徐山子 陈健 )

 

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